Lorsqu’un groupe industriel réalise une acquisition stratégique, la réussite ne se joue pas uniquement sur la qualité des actifs ou la complémentarité des offres. Elle se joue dans la capacité des femmes et des hommes à construire un projet commun.
C’est dans ce contexte qu’Axens, acteur international de référence dans les technologies pour l’énergie et la pétrochimie, a sollicité Serensys pour accompagner l’intégration de Heurtey Petrochem suite à son rachat.
Un contexte de fusion stratégique à fort enjeu humain
L’acquisition de Heurtey Petrochem représentait une étape majeure dans la trajectoire de développement d’Axens. Elle permettait d’élargir le portefeuille d’offres et de renforcer la présence internationale du groupe.
Mais comme souvent dans les opérations de fusion-acquisition, l’enjeu dépassait largement la dimension financière ou organisationnelle.
Deux cultures d’entreprise.
Deux histoires industrielles.
Des référentiels managériaux différents.
Des pratiques de gouvernance hétérogènes.
Un nouveau COMEX groupe est constitué, intégrant le dirigeant de l’entité acquise. Les équipes doivent apprendre à travailler ensemble, à partager une vision commune et à activer des synergies concrètes.
La fusion est actée juridiquement. Reste à réussir l’intégration culturelle et l’alignement stratégique.
Une problématique classique mais toujours sensible
Très rapidement, des tensions apparaissent. Non pas sur les compétences ou la qualité des équipes, mais sur les modes de fonctionnement.
Les décisions ne se prennent pas au même rythme.
Les priorités ne sont pas toujours interprétées de la même manière.
Les référentiels de performance diffèrent.
La question centrale devient alors :
comment transformer une juxtaposition d’organisations en une véritable équipe unifiée ?
Le risque, en l’absence d’un accompagnement au changement structuré, est bien connu : fragmentation stratégique, perte d’engagement, ralentissement des synergies et tensions durables entre équipes historiques et équipes intégrées.
Axens souhaitait sécuriser cette phase clé et faire de la fusion un véritable projet d’entreprise.
Les objectifs : aligner, intégrer, engager
Le mandat confié à Serensys était clair : accompagner l’intégration post-acquisition sur les plans stratégique, managérial et culturel.
Il s’agissait d’aligner le nouveau COMEX autour d’une vision partagée, de clarifier la gouvernance et les rôles, d’accompagner l’intégration des Business Units et d’embarquer l’ensemble de la ligne managériale dans la transformation.
L’ambition était double : sécuriser la performance business tout en construisant une cohésion durable au sein du groupe.
Un dispositif complet d’accompagnement au changement
Serensys a déployé un dispositif structuré combinant coaching de dirigeants, séminaires stratégiques et intelligence collective.
Un travail en profondeur avec le COMEX
L’accompagnement a démarré par un coaching collectif du COMEX. L’objectif était d’installer une dynamique d’équipe, au-delà des rôles individuels.
Un travail approfondi a été mené sur la Vision, la Mission et l’Ambition du nouveau groupe. Les rôles et responsabilités ont été clarifiés, les modes de décision revisités, et la gouvernance alignée sur les enjeux stratégiques.
L’utilisation des profils Management Drives a permis d’objectiver les différences culturelles et managériales. Ce travail a offert aux membres du COMEX un langage commun pour comprendre leurs complémentarités et dépasser les tensions.
Progressivement, le collectif s’est structuré comme une véritable équipe de direction.
Embarquer les 150 leaders du groupe
La transformation ne pouvait rester au niveau du COMEX. Un séminaire stratégique de trois jours a réuni les 150 leaders du nouveau groupe.
Ce temps fort a permis de co-construire le récit de la fusion, d’aligner les équipes sur la stratégie post-acquisition et de renforcer la coopération inter-Business Units.
Au-delà des contenus stratégiques, ce séminaire a joué un rôle clé dans l’appropriation du changement. La fusion devenait un projet partagé, porté par la ligne managériale.
Accompagner les CODIR et les équipes opérationnelles
Le dispositif s’est poursuivi par le coaching des CODIR des trois Business Units, l’animation de séminaires d’équipes (de 30 à 200 personnes) et l’accompagnement des équipes projets stratégiques.
Des coachings individuels ont également été menés auprès des dirigeants clés afin de soutenir leur posture dans ce contexte de transformation organisationnelle.
L’objectif était d’ancrer les évolutions dans les pratiques quotidiennes : coopération, arbitrages, priorisation, leadership.
Les résultats :
une fusion devenue projet d’entreprise
- Au niveau du COMEX, l’accompagnement a permis de renforcer l’alignement stratégique et la qualité des décisions. La gouvernance est devenue plus fluide et l’équipe de direction s’est progressivement constituée en collectif solide et cohérent.
- Au niveau des Business Units, la compréhension de la stratégie groupe s’est clarifiée et les synergies ont commencé à se matérialiser de façon concrète.
- Sur le plan culturel, les différences initiales ont cessé d’être perçues comme des obstacles. Elles sont devenues des complémentarités.
La fusion n’était plus seulement une opération capitalistique. Elle devenait un projet d’entreprise mobilisateur.
