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Comment garder ses équipes motivées avec le travail hybride ?

Depuis le début de la crise sanitaire, beaucoup de salariés français ont dû faire face à un rééquilibrage entre vie personnelle et professionnelle avec en, parallèle, un changement massif dans leurs habitudes de travail.
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J’ai eu la chance ces derniers jours de recevoir une piqûre de rappel sur la résilience des hommes, des femmes…
Colibri blanc Serensys
Selon nos expériences, nos motivateurs (drivers) et nos personnalités, cette situation peut être une bénédiction ou une malédiction ou un peu des deux !
Colibri blanc Serensys
Le mot s’invite même depuis quelque temps dans la politique et dans la fonction publique où il acquière progressivement ses lettres de noblesse.
Colibri blanc Serensys
Mon envie est de continuer à partager avec vous sur le changement, ce chemin individuel, souvent représenté par une courbe en U ou encore une spirale…
Colibri blanc Serensys
« Changer n’est pas devenir quelqu’un d’autre, c’est reconnaître qui l’on est et l’accepter ». Hermann Hesse
Colibri blanc Serensys
C’était il y a quelques semaines, dans un joli resort à quelques encablures de Boston Massachussets.
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Apprenez comment réussir l'organisation de votre séminaire d'équipe. Découvrez les 4 erreurs classiques à éviter et comment Serensys peut vous aider à organiser votre séminaire d'équipe.
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Depuis le début de la crise sanitaire, beaucoup de salariés français ont dû faire face à un rééquilibrage entre vie personnelle et professionnelle avec en, parallèle, un changement massif dans leurs habitudes de travail.
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L’intelligence collective est avant tout profondément humaine et s’appuie sur « l’Être et le Faire ensemble ».
Colibri blanc Serensys
Nous y sommes, pas de doute et reprenons « allègrement » un nouveau ticket pour la fameuse courbe du changement pour la xième fois cette année…
Colibri blanc Serensys
L’intelligence collective, tout le monde en parle : mais de quoi parle-t-on exactement ? Et comment fait-on concrètement pour la mettre en œuvre dans les organisations ? C’est ce que nous vous proposons d’explorer dans cet article.
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J’ai eu la chance ces derniers jours de recevoir une piqûre de rappel sur la résilience des hommes, des femmes…
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Travailler chez soi comporte de multiples aspects et nous souhaitons ici nous concentrer sur des aspects très pratiques que nous expérimentons pour nous-mêmes et avec nos clients.
Colibri blanc Serensys
La qualité relationnelle, au sens le plus profond du terme, est noyau central de la performance et du bien-être dans l’équipe et dans l’entreprise.
Colibri blanc Serensys
Le concept d’Intelligence Émotionnelle a été élaboré dans les années 90 par les psychologues Salovey et Mayer.
Colibri blanc Serensys
Le terme de régulation est souvent associé à des situations conflictuelles qui paraissent insolvables.
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Avec l’épreuve du COVID, l’humanité, qui avançait à marche forcée, s’est retrouvée à l’arrêt forcé pour quelques semaines.
Colibri blanc Serensys
Dans cet article, j’échange avec Marie-Pierre Le Bris qui a rejoint l’équipe Serensys Lyon sur le programme Diriger Autrement que nous lançons dès Octobre 2020.
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Il est temps de décider quel avenir nous voulons pour nous, nos enfants, nos proches, et tous les êtres humains et êtres vivants de cette terre…
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Selon nos expériences, nos motivateurs (drivers) et nos personnalités, cette situation peut être une bénédiction ou une malédiction ou un peu des deux !
Colibri blanc Serensys
Vous y trouverez une méthode simple et efficace pour aider votre équipe à prendre conscience de ses forces, mais aussi de ce qui lui manque (peut-être) pour atteindre un plus haut niveau de performance.
Colibri blanc Serensys
Dans ce second article consacré au même thème, j’utilise un exemple banal pour entrer plus en profondeur dans la compréhension de ce mécanisme de l’acceptation et de son corollaire, le refus.
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Mon envie est de continuer à partager avec vous sur le changement, ce chemin individuel, souvent représenté par une courbe en U ou encore une spirale…
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« Changer n’est pas devenir quelqu’un d’autre, c’est reconnaître qui l’on est et l’accepter ». Hermann Hesse
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Nous y sommes, pas de doute et reprenons « allègrement » un nouveau ticket pour la fameuse courbe du changement pour la xième fois cette année…
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Nous n’avons jamais autant eu besoin d’énergie pour relever les challenges du quotidien en tant que manager, en tant qu’équipe, en tant qu’organisation…
Colibri blanc Serensys
J’ai eu la chance dans le cadre de l’Executive Certificate « Devenez une Leader Inspirant » lancé par l’École Centrale de Lyon depuis la fin novembre 2017, de rencontrer le Dr Ilona Boniwell, Docteur en Psychologie Positive, et pointure mondiale
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Depuis longtemps les consultants de tous poils ont accompagné les entreprises sur la définition de leurs fameuses mission, vision, valeurs, raison d’être.
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C’était il y a quelques semaines, dans un joli resort à quelques encablures de Boston Massachussets.
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Avec l’épreuve du COVID, l’humanité, qui avançait à marche forcée, s’est retrouvée à l’arrêt forcé pour quelques semaines.
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Dans cet article, j’échange avec Marie-Pierre Le Bris qui a rejoint l’équipe Serensys Lyon sur le programme Diriger Autrement que nous lançons dès Octobre 2020.
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Il est temps de décider quel avenir nous voulons pour nous, nos enfants, nos proches, et tous les êtres humains et êtres vivants de cette terre…
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Mon envie est de continuer à partager avec vous sur le changement, ce chemin individuel, souvent représenté par une courbe en U ou encore une spirale…
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« Changer n’est pas devenir quelqu’un d’autre, c’est reconnaître qui l’on est et l’accepter ». Hermann Hesse
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Nous n’avons jamais autant eu besoin d’énergie pour relever les challenges du quotidien en tant que manager, en tant qu’équipe, en tant qu’organisation…
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J’ai eu la chance dans le cadre de l’Executive Certificate « Devenez une Leader Inspirant » lancé par l’École Centrale de Lyon depuis la fin novembre 2017, de rencontrer le Dr Ilona Boniwell, Docteur en Psychologie Positive, et pointure mondiale
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Depuis longtemps les consultants de tous poils ont accompagné les entreprises sur la définition de leurs fameuses mission, vision, valeurs, raison d’être.
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C’était il y a quelques semaines, dans un joli resort à quelques encablures de Boston Massachussets.
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Le terme de régulation est souvent associé à des situations conflictuelles qui paraissent insolvables.
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Depuis le début de la crise sanitaire, beaucoup de salariés français ont dû faire face à un rééquilibrage entre vie personnelle et professionnelle avec en, parallèle, un changement massif dans leurs habitudes de travail.
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L’intelligence collective est avant tout profondément humaine et s’appuie sur « l’Être et le Faire ensemble ».
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Nous y sommes, pas de doute et reprenons « allègrement » un nouveau ticket pour la fameuse courbe du changement pour la xième fois cette année…
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L’intelligence collective, tout le monde en parle : mais de quoi parle-t-on exactement ? Et comment fait-on concrètement pour la mettre en œuvre dans les organisations ? C’est ce que nous vous proposons d’explorer dans cet article.
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J’ai eu la chance ces derniers jours de recevoir une piqûre de rappel sur la résilience des hommes, des femmes…
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Travailler chez soi comporte de multiples aspects et nous souhaitons ici nous concentrer sur des aspects très pratiques que nous expérimentons pour nous-mêmes et avec nos clients.
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Selon nos expériences, nos motivateurs (drivers) et nos personnalités, cette situation peut être une bénédiction ou une malédiction ou un peu des deux !
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J’ai décidé d’écrire cet article après qu’une de mes bonnes amies m’ai raconté une petite histoire.
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Vous y trouverez une méthode simple et efficace pour aider votre équipe à prendre conscience de ses forces, mais aussi de ce qui lui manque (peut-être) pour atteindre un plus haut niveau de performance.
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L’intelligence collective est avant tout profondément humaine et s’appuie sur « l’Être et le Faire ensemble ».
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Nous y sommes, pas de doute et reprenons « allègrement » un nouveau ticket pour la fameuse courbe du changement pour la xième fois cette année…
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L’intelligence collective, tout le monde en parle : mais de quoi parle-t-on exactement ? Et comment fait-on concrètement pour la mettre en œuvre dans les organisations ? C’est ce que nous vous proposons d’explorer dans cet article.
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Il est temps de décider quel avenir nous voulons pour nous, nos enfants, nos proches, et tous les êtres humains et êtres vivants de cette terre…
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Travailler chez soi comporte de multiples aspects et nous souhaitons ici nous concentrer sur des aspects très pratiques que nous expérimentons pour nous-mêmes et avec nos clients.
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J’ai décidé d’écrire cet article après qu’une de mes bonnes amies m’ai raconté une petite histoire.
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Le mot s’invite même depuis quelque temps dans la politique et dans la fonction publique où il acquière progressivement ses lettres de noblesse.
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Le concept d’Intelligence Émotionnelle a été élaboré dans les années 90 par les psychologues Salovey et Mayer.
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Dans ce second article consacré au même thème, j’utilise un exemple banal pour entrer plus en profondeur dans la compréhension de ce mécanisme de l’acceptation et de son corollaire, le refus.
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Nous n’avons jamais autant eu besoin d’énergie pour relever les challenges du quotidien en tant que manager, en tant qu’équipe, en tant qu’organisation…
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Avec l’épreuve du COVID, l’humanité, qui avançait à marche forcée, s’est retrouvée à l’arrêt forcé pour quelques semaines.
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J’ai décidé d’écrire cet article après qu’une de mes bonnes amies m’ai raconté une petite histoire.
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Le mot s’invite même depuis quelque temps dans la politique et dans la fonction publique où il acquière progressivement ses lettres de noblesse.
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Le concept d’Intelligence Émotionnelle a été élaboré dans les années 90 par les psychologues Salovey et Mayer.
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Dans ce second article consacré au même thème, j’utilise un exemple banal pour entrer plus en profondeur dans la compréhension de ce mécanisme de l’acceptation et de son corollaire, le refus.
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J’ai eu la chance dans le cadre de l’Executive Certificate « Devenez une Leader Inspirant » lancé par l’École Centrale de Lyon depuis la fin novembre 2017, de rencontrer le Dr Ilona Boniwell, Docteur en Psychologie Positive, et pointure mondiale
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Dans cet article, j’échange avec Marie-Pierre Le Bris qui a rejoint l’équipe Serensys Lyon sur le programme Diriger Autrement que nous lançons dès Octobre 2020.
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Selon nos expériences, nos motivateurs (drivers) et nos personnalités, cette situation peut être une bénédiction ou une malédiction ou un peu des deux !
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