À l’approche de chaque rentrée, de nombreux dirigeants et managers commencent à préparer les prochains mois. Les agendas se remplissent, les projets reprennent, les priorités sont redéfinies, les objectifs ajustés et les plans d’action construits.
Cette période est souvent associée à une idée simple : pour réussir la suite, il faudrait faire plus, accélérer davantage ou améliorer ce qui existe déjà.
Et si la meilleure préparation de la rentrée ne consistait pas à fixer de nouveaux objectifs ?
Les leaders les plus lucides ne commencent pas toujours par se demander ce qu’ils vont faire. Ils commencent souvent par se demander ce qu’ils ont appris.
Avant de définir une nouvelle direction, ils prennent le temps d’observer le chemin parcouru, car une rentrée réussie ne repose pas uniquement sur de nouveaux objectifs. Elle repose aussi sur une meilleure compréhension de soi, de ses priorités et de son leadership.
Chez Serensys, nous observons régulièrement que la période estivale offre une occasion rare de prendre du recul. Loin de l’agitation quotidienne, les dirigeants disposent enfin d’un espace propice à la réflexion.
Non pas pour produire davantage, mais pour retrouver de la clarté.
C’est dans cet esprit que nous proposons une réflexion autour de quatre questions simples en apparence, mais particulièrement puissantes lorsqu’elles sont explorées avec sincérité.
Première question : qu’est-ce qui m’a réellement donné de l’énergie cette année ?
Lorsqu’on interroge un dirigeant sur son année écoulée, les premières réponses concernent souvent les résultats, les projets ou les événements marquants.
Pourtant, une autre question mérite d’être posée :
Qu’est-ce qui vous a réellement nourri cette année ?
Cette question est importante car elle permet d’identifier les activités, les situations ou les interactions qui génèrent naturellement de l’énergie.
Dans de nombreuses organisations, les dirigeants passent une grande partie de leur temps à gérer des contraintes. Ils résolvent des problèmes, arbitrent des décisions, accompagnent des transformations et répondent aux urgences. Progressivement, ils peuvent perdre de vue ce qui les motive profondément.
Prendre le temps d’identifier les moments qui ont suscité de l’enthousiasme, de la satisfaction ou du plaisir constitue souvent un premier indicateur précieux :
- Était-ce lors d’un séminaire avec les équipes ?
- Lors d’un projet de transformation réussi ?
- Dans un moment de coopération particulièrement fort ?
- Dans l’accompagnement d’un collaborateur qui a grandi professionnellement ?
Ces éléments donnent souvent des indications importantes sur les véritables sources de motivation du leader. Ils permettent parfois de réorienter certaines priorités pour l’année à venir.
Deuxième question : qu’est-ce que j’ai toléré trop longtemps ?
Cette question est souvent plus inconfortable. Pourtant, elle fait partie des plus transformatrices.
Dans toutes les organisations, certaines situations finissent par devenir normales simplement parce qu’elles durent depuis longtemps :
- un fonctionnement inefficace ;
- une réunion qui n’apporte plus de valeur ;
- une tension entre deux équipes ;
- un comportement managérial inadapté ;
- une surcharge chronique ;
- une décision reportée depuis plusieurs mois.
Progressivement, ces situations s’installent dans le paysage de l’entreprise. Elles deviennent familières et ne choquent plus, mais elles continuent de consommer de l’énergie.
Les dirigeants que nous accompagnons découvrent souvent que certaines de leurs plus grandes sources de fatigue ne proviennent pas de nouveaux défis. Elles trouvent leur origine dans des problèmes anciens qu’ils ont appris à tolérer.
L’été est souvent le moment idéal pour en prendre conscience, car la distance permet de voir plus clairement ce qui mérite réellement d’être transformé.
Troisième question : quel type de leader ai-je envie de devenir ?
Dans les entreprises, les objectifs sont omniprésents :
- objectifs financiers ;
- objectifs commerciaux ;
- objectifs opérationnels ;
- objectifs de transformation.
Mais il existe une question que les dirigeants se posent beaucoup plus rarement :
Quel leader ai-je envie d’être demain ?
Cette réflexion est pourtant essentielle, car les transformations des organisations reposent largement sur celles de leurs leaders.
Le leadership n’est pas figé. Il évolue, se construit et s’enrichit au fil des expériences.
Certains dirigeants souhaitent développer davantage leur capacité d’écoute. D’autres veulent renforcer leur impact, mieux déléguer ou développer davantage la confiance au sein de leurs équipes.
Prendre le temps de réfléchir à son évolution personnelle permet de sortir d’une logique purement opérationnelle. Cette question recentre le dirigeant sur son développement en tant que personne, et non uniquement en tant que fonction.
Quatrième question : qu’est-ce que je veux avoir arrêté de faire en décembre ?
Lorsque l’on parle de changement, les discussions portent souvent sur ce qu’il faudrait ajouter :
- plus de réunions ;
- plus d’outils ;
- plus d’initiatives ;
- plus de projets.
Pourtant, les transformations les plus importantes commencent parfois par une suppression. Elles consistent à arrêter certaines habitudes qui ne servent plus.
Pour un dirigeant, cela peut signifier :
- cesser de valider des sujets qui pourraient être délégués ;
- ne plus participer à des réunions inutiles ;
- arrêter de reporter des décisions importantes ;
- renoncer à vouloir tout contrôler ;
- ne plus gérer seul certains problèmes.
La capacité à abandonner certaines pratiques constitue souvent un levier de transformation sous-estimé. Elle libère du temps, mais surtout de l’énergie.
Les leaders les plus performants ne sont pas forcément ceux qui en font davantage. Ce sont souvent ceux qui savent concentrer leurs efforts sur ce qui compte réellement.
Pourquoi ces questions sont plus puissantes que de simples résolutions
Chaque année, de nombreuses résolutions sont prises, puis rapidement oubliées.
Le problème n’est pas nécessairement la motivation. Il réside souvent dans le manque de réflexion préalable.
Les quatre questions de la Boussole d’Été permettent de construire une rentrée sur des bases plus solides. Elles favorisent la prise de conscience et encouragent le recul. Elles permettent également de mieux aligner les actions futures sur les besoins réels du dirigeant et de son organisation.
Elles ne cherchent pas à produire une liste d’objectifs, mais à développer de la clarté.
Dans un environnement complexe, cette clarté est souvent l’un des plus grands avantages stratégiques dont un leader peut disposer.
La conviction Serensys
Chez Serensys, nous sommes convaincus que les transformations durables commencent rarement par des plans d’action. Elles commencent souvent par des questions.
Des questions qui permettent de prendre du recul, invitent à observer autrement et aident les dirigeants à retrouver de la cohérence entre ce qu’ils font, ce qu’ils portent et ce qu’ils souhaitent construire.
L’été représente une occasion rare de se poser ces questions avec sincérité.
Parce qu’avant de définir où l’on veut aller, il est souvent utile de comprendre où l’on en est réellement.
Envie de préparer votre rentrée avec plus de clarté ?
Serensys accompagne les managers, les dirigeants et équipes de direction dans leurs enjeux de leadership, de transformation et de développement des collectifs.
Parce que les meilleures décisions naissent souvent d’un temps de recul que l’on s’accorde enfin.