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Coaching de Dirigeants et Collaborateurs

POURQUOI LE
COACHING INDIVIDUEL ?

Afin de relever les défis d’un monde toujours plus complexe et en perpétuelle mutation, les dirigeants, les managers et les collaborateurs n’ont pas d’autres choix que d’opérer un virage pour devenir toujours plus agiles, à l’écoute et ainsi savoir stimuler la créativité, l’autonomie et la confiance des collaborateurs, encourager la coopération et la co-construction.

A ce titre, ils sont les garants du sens et des valeurs de l’entreprise et doivent développer une grande résilience et garder une clarté de vision.

Pour relever ces défis importants, les dirigeants, les managers et les collaborateurs formulent le besoin d’être accompagnés sur le chemin de leur propre transformation pour réussir.

Le coaching est un outil essentiel pour l’entreprise et pour ses collaborateurs. C’est un vecteur puissant d’évolution personnelle et d’accompagnement du changement dans l’entreprise. C’est pourquoi, il s’agit de l’un des outils majeurs que nous déployons avec nos clients.
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NOS SPÉCIFICITÉS CHEZ
SERENSYS ?

En tant que coach chez Serensys, nous nous fondons sur une riche expérience dans l’entreprise en tant que managers et dirigeants, et sur une solide maîtrise des outils sans cesse renouvelée. Nous aimons vous proposer des méthodes créatives et d’avant-garde.

Dès lors, nous nous centrons sur la personne dans son ensemble en partant du principe qu’elle est naturellement créative, complète et pleine de ressources.

Notre rôle est de révéler son plus grand potentiel d’avenir en fonction de son/ses objectifs. Pour cela, en toute sécurité, confiance et confidentialité, nous explorons avec la personne les possibles et l’inconnu pour aller au-delà de ses certitudes et pratiques habituelles et expérimentons des manières « d’ être » et de « faire » différentes. Ainsi l’évolution de l’ « être » permet à la personne de « faire » autrement » pour un résultat différent et souvent démultiplié.

“Les gens réfléchissent trop à ce qu’ils peuvent faire et trop peu à ce qu’ils peuvent être” (Johannes Eckhart von Hochheim, dit Maître Eckhart (1260-1328))

En prise de fonction

Réussir ses 6 premiers mois

S’adapter à un nouvel environnement et une nouvelle culture

Fédérer une nouvelle équipe (COMEX, CODIR, Équipe opérationnelle)

Fonder sa stratégie

Créer une organisation efficace

Développer une organisation personnelle performante

En fonction

Développer son leadership

Améliorer son impact et sa communication

Établir sa stratégie et embarquer les équipes

Mieux gérer son temps

Prendre du recul, être challengé et penser différemment

Développer son assertivité

Utiliser ses émotions

En évolution

Faire un bilan de son parcours et se projeter sur l’avenir

Mieux comprendre des forces, motivations et aspirations

Construire un ou plusieurs projets professionnels

Concrétiser et mettre en œuvre son projet

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