Passer d’une PME performante à une ETI européenne ne relève pas uniquement d’un changement d’échelle. C’est une transformation profonde qui touche à la gouvernance, aux modes de décision, aux pratiques managériales et à la culture d’entreprise.
Dans le cadre de sa croissance et de son internationalisation, le PDG de Winncare a choisi de s’appuyer sur Serensys pour accompagner son équipe de direction et l’ensemble de l’organisation dans cette transition stratégique.
L’enjeu est clair : réussir le passage vers un modèle d’entreprise plus structuré, plus international et capable de soutenir une ambition européenne durable.
Une phase de croissance exigeante et structurante
La croissance rapide d’une entreprise génère des opportunités, mais aussi des tensions internes. Les repères historiques évoluent, les responsabilités se redéfinissent et les processus doivent s’adapter à une nouvelle complexité.
Pour Winncare, l’internationalisation implique :
- Une organisation plus structurée
- Des équipes réparties sur plusieurs pays
- Des circuits de décision plus formalisés
- Une coordination renforcée entre les entités
Le risque, dans ce type de trajectoire, est double : perdre l’agilité et l’esprit entrepreneurial d’origine, ou au contraire ne pas structurer suffisamment l’organisation pour soutenir la croissance.
La transformation doit donc être à la fois organisationnelle, managériale et culturelle.
Un accompagnement global sur quatre ans
Serensys met en place un accompagnement de long terme, sur quatre années, afin d’inscrire la transformation dans la durée.
Le travail débute avec le CODIR. L’objectif est de renforcer l’alignement stratégique, clarifier la vision européenne et structurer les rôles et responsabilités dans un contexte d’expansion. Les séminaires de direction permettent de travailler la cohésion, la gouvernance et la capacité collective à piloter le changement.
En parallèle, des coachings individuels sont menés auprès des dirigeants afin de soutenir leur posture dans cette phase exigeante. Le passage à une échelle européenne nécessite une évolution du leadership : davantage de délégation, une vision plus systémique et une communication plus structurée.
Embarquer les managers et les équipes
La transformation ne peut réussir sans l’adhésion des managers et des collaborateurs. Des séminaires sont organisés en France et à l’international afin de partager la vision, clarifier les ambitions et créer un sentiment d’appartenance commun au-delà des frontières.
Les managers bénéficient d’un accompagnement spécifique pour renforcer leur rôle de relais de la transformation. Ils sont amenés à structurer leurs équipes, à développer une culture de responsabilité et à accompagner les évolutions organisationnelles.
La méthode Management Drives est mobilisée pour mieux comprendre les dynamiques individuelles et collectives. Elle facilite la coopération entre profils différents et soutient l’évolution des postures managériales dans un contexte multiculturel.
Les résultats :
une croissance structurée et partagée
Au fil des années, Winncare parvient à réussir son virage vers l’international en maintenant un haut niveau d’engagement des équipes.
La direction gagne en clarté stratégique et en cohérence dans la conduite du changement. Les managers se sentent davantage outillés pour piloter leurs équipes dans un environnement plus complexe.
Les collaborateurs, en France comme à l’international, se projettent dans une ambition commune et comprennent mieux leur contribution à la réussite collective.
La transformation ne se limite pas à une expansion géographique. Elle marque l’évolution vers un modèle d’ETI européenne capable de conjuguer performance, structuration et engagement humain.
Serensys nous accompagne depuis trois ans en France et en Europe sur notre ambition de transformation d'une belle PME française vers une ETI européenne, leader sur son marché. C'est un processus long et parfois difficile parce que déstabilisant, mais nous avons trouvé en Serensys le partenaire idéal : professionnalisme, agilité et écoute. Une grande confiance est née entre nous, essentielle au travail de transformation des équipes, des Hommes et notre organisation.
