Eurecat – Instaurer une culture de travail en mode projet​

Accompagnement sur les méthodes de travail à travers 5 projets opérationnels.

Contexte & Enjeux

Dans la continuité de la transformation business effectuée en 2018, l’entreprise a besoin de la renforcer en structurant les méthodes de travail aux interfaces des départements. Elle souhaite instaurer une culture de travail en mode projet qui permettra d’insuffler aux équipes un état d’esprit plus collaboratif et d’amener de l’efficacité dans les processus. 5 projets opérationnels à fort enjeu doivent être identifiés pour déployer un accompagnement dédié, avec un travail sur la posture de chef de projet et les méthodes à harmoniser.

Méthode d’accompagnement

  • Définition d’une vision partagée du CODIR restreint autour de la notion de projet et des rôles de chacun, identification des projets stratégiques​
  • Workshop avec les collaborateurs et le COPIL pour partager la vision et décliner les projets opérationnels​
  • Séminaire d’apprentissage à la posture de chef de projet et aux outils à travers 5 projets
  • Animation d’ateliers expérientiels et de co-développement pour ancrer et approfondir la pratique et l’autonomie
Méthode d'accompagnement de Serensys
bénéfices

Bénéfices

Les outils de cadrage et de pilotage, les documents types de projet pertinents ont pu être définis collectivement, et expérimentés de façon concrète sur chaque projet et dans la durée. Les ateliers de co-développement ont permis d’ajuster le savoir être du chef de projet pour communiquer, mobiliser et gérer le changement.

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L'avis de notre client

Nous avons contacté Serensys dans un contexte post Covid et des mouvements impactants en interne. J'ai particulièrement apprécié l'approche pragmatique, concrète, professionnelle et simple qui a permis de rétablir la confiance et la communication. Serensys est une équipe de belles personnes !

Leila EL YAAGOUBI

Directeur CSP Paie, Administration du personnel et Reporting
Groupe Casino

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