Dans la continuité de la transformation business effectuée en 2018, l’entreprise a besoin de la renforcer en structurant les méthodes de travail aux interfaces des départements. Elle souhaite instaurer une culture de travail en mode projet qui permettra d’insuffler aux équipes un état d’esprit plus collaboratif et d’amener de l’efficacité dans les processus. 5 projets opérationnels à fort enjeu doivent être identifiés pour déployer un accompagnement dédié, avec un travail sur la posture de chef de projet et les méthodes à harmoniser.
Les outils de cadrage et de pilotage, les documents types de projet pertinents ont pu être définis collectivement, et expérimentés de façon concrète sur chaque projet et dans la durée. Les ateliers de co-développement ont permis d’ajuster le savoir être du chef de projet pour communiquer, mobiliser et gérer le changement.
Nous avons contacté Serensys dans un contexte post Covid et des mouvements impactants en interne. J'ai particulièrement apprécié l'approche pragmatique, concrète, professionnelle et simple qui a permis de rétablir la confiance et la communication. Serensys est une équipe de belles personnes !
- Accompagnement des transformations, Coaching d'équipe, Coaching de CODIR/COMEX
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