Hewlett Packard – Changement de culture vers un « growth mindset »

Accompagnement à la transformation d’une entité EUROPE vers une nouvelle culture et de nouveaux modes de fonctionnement​.

Contexte & Enjeux

Dans le cadre d’une nouvelle organisation de la division Marketing et communication Europe et d’un projet de transformation du Groupe Hewlett Packard, les équipes sont invitées à modifier leurs façons de travailler et à adopter un changement de culture vers le « growth mindset ».

Dans ce contexte, les enjeux de l’équipe de management sont les suivants : s’approprier la nouvelle culture attendue pour mieux la diffuser auprès des équipes, favoriser la transversalité et casser les silos entre les équipes pour mieux travailler dcross-métiers et cross pays. Et enfin, permettre aux équipes de mieux se comprendre au-delà des cultures pour mieux réussir ensemble.

Méthode d’accompagnement

  • Accompagnement de la Directrice Europe
  • Accompagnement des 4 Directeurs Pays (France/Italie/Espagne:Portugal)​ : Travail d’incarnation vers le “growth Mindset”​ / Appui de la méthode Management Drives​
  • Séminaire par équipes (à distance) : embarquement
  • Séminaires collectifs (à distance) : accompagnement au changement + co-construction des nouveaux modes de fonctionnement
Méthode d'accompagnement de Serensys
bénéfices

Bénéfices

Une équipe de direction qui a gagné en clarté sur les changements attendus et est plus alignée sur la manière de les conduire avec les équipes. Des managers qui ont pu prendre le relais de la direction pour déployer les changements attendus avec leurs équipes.

Des équipes qui ont appris à mieux se connaitre, comprendre leurs différents drivers de motivation et ont pu définir ensemble de meilleurs moyens de travailler main dans la main au-delà des différences.

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