Accompagnement du COMEX vers la définition de la nouvelle Vision, Mission, Ambition et les principes de la nouvelle organisation qui en découlent
Embarquement de l’ensemble de la ligne managériale au travers de séminaires collaboratifs et co-design d’une carte de transformation collective
Accompagnement au changement des équipes dans le cadre de la réorganisation et réimpulsion des CODIR des différentes entités (coaching d’équipe)
Formations et accompagnements en France et à l’étranger (Inde, USA…)
Formation d’un groupe de CHANGE MAKERS internes pour leur permettre de faciliter en autonomie l’ensemble des chantiers de leur carte de transformation
Certification Management Drives : pour permettre aux RHs de se doter de compétences et d’outils internes pour accompagner les équipes dans le changement
Accompagnements spécifiques sur certains piliers de transformation : accompagnement d’équipe projets intégrant conseil et coaching
Journée Fresques du Climat et World café pour co-designer avec 150 jeunes de l’entreprise le plan Climat de l’entreprise

Suite à notre accompagnement, 30% des ressources de l’entreprise ont été dédiées aux nouvelles énergies en 2022.

Serensys nous a accompagnés dans le cadre du projet Move up! visant la réorganisation complète de l’entreprise. Leurs compétences en termes de coaching et de change management nous ont permis d’assurer cette transformation dans les temps tout en assurant une continuité business et de prendre ainsi un virage accéléré dans la transition énergétique.